Credits: Philippe Montigny/Filimages
Credits: Gwenaël Saliou
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Credits : Cédric Helsly

Nos temps forts

Quelques faits marquants dans nos filières en 2018

Avril Aujourd'hui

Cultivateur de filières d'avenir

Notre écosystème

Un écosystème, complexe et changeant, source de défis et d’opportunités

Notre stratégie

4 axes stratégiques au service d’un modèle agricole et agro-industriel durable et compétitif

Notre valeur partagée

Au service de la mission du Groupe, une création de valeur partagée à tous les niveaux de la filière

Notre performance

Tableaux des performances financières et extra-financières du groupe Avril pour l'année 2018
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Nos temps forts
Avril Aujourd'hui
Notre écosystème
Notre stratégie
Notre valeur partagée
Notre performance

De la graine à Oleo100

La première énergie 100 % végétale, renouvelable et tracée, issue de l’agriculture française

De L'olive à l'assiette

Avril devient le 3e groupe mondial de l'huile d'olive de marque.

De la nutrition au bien-être animal

Le groupe Avril considère avec la plus grande attention les attentes de ses consommateurs, clients et partenaires éleveurs.

De Sofiprotéol à la ferme France

Sofiprotéol s’engage auprès des entreprises du monde agro-industriel et agroalimentaire

Edito : nous restons fidèles à nos engagements

Entretien avec Arnaud Rousseau, Président d'Avril Gestion, et Jean-Philippe Puig, Gérant de la SCA Avril, qui reviennent sur l'année écoulée et l'esprit du nouveau plan stratégique

De la graine aux produits élaborés

Notre mission : Créer durablement de la valeur dans les filières des huiles et protéines, contribuer à une meilleure alimentation des hommes et à la préservation de la planète.

35 ans d'histoire, deux métiers complémentaires

En 35 ans, Avril est devenue un groupe financier et industriel fort de près de 7 500 salariés, aux activités diversifiées et complémentaires à tous les stades de la filière.

La gouvernance

À modèle singulier, gouvernance originale. En 2015, le groupe Avril s'est doté d'un statut juridique de Société en Commandite par Actions (SCA), pour préserver et pérenniser son projet fondateur.

Les nouvelles attentes des consommateurs

UNE ÉVOLUTION RAPIDE
Les consommateurs sont de plus en plus enclins à adopter des modes de consommation durables et développent une sensibilité plus forte à l'environnement et aux pratiques agricoles. Ces attentes s'expriment dans des domaines variés : alimentation saine et engouement pour le naturel, le bio, l'origine nationale voire locale, les produits sûrs pour la santé et la planète, le respect du bien-être animal, etc.

L'enjeu démographique

10 MILLIARDS D'HABITANTS D'ICI 2050
C'est la première composante de la question alimentaire dans le monde. En prenant en compte une double évolution : le développement et l'urbanisation croissante des classes moyennes en Asie et en Afrique notamment.

L’agriculture, ciment des territoires

DES ZONES RURALES EN PERTE DE VITESSE
La dévitalisation des territoires péri-urbains et ruraux s'est accélérée en France ces dernières années, se concrétisant par la disparition de services publics, petits commerces, banques, transports collectifs, hôpitaux, etc. Parallèlement, le secteur agricole reste en souffrance : recul continu du nombre d'exploitations, vieillissement de la population, baisse du revenu moyen.

Le défi climatique

RESPONSABILITÉ DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS
L’urgence de la situation nécessite la mobilisation de tous, notamment des villes et des entreprises qui possèdent certains leviers pour ralentir le réchauffement de la planète. L'agriculture, l'industrie et les transports contribuent au changement climatique et aux solutions à mettre en œuvre pour le limiter. Trois secteurs dans lesquels Avril opère.

L'incertitude et la volatilité

UNE NOUVELLE GRILLE DE LECTURE
Résumé par l'acronyme VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), un concept hérité de l'armée américaine, le monde actuel se caractérise par son mouvement perpétuel et surtout son imprévisibilité croissante.

AVRIL 2023

Une stratégie pour répondre aux attentes de nos clients et consommateurs

Axe 1 - Préparer le Futur

Innover pour répondre aux attentes de nos clients et consommateurs comme de nos partenaires agriculteurs et éleveurs.

Axe 2 - Se développer dans les spécialités

Renforcer nos positions dans les métiers à forte valeur ajoutée pour conquérir de nouveaux marchés et poursuivre notre croissance à l'international.

Axe 3 - Réduire l'exposition au risque

Gagner en performance industrielle et environnementale, sécuriser la rentabilité et la pérennité de nos activités de commodités, améliorer la sécurité des personnes

Axe 4 - Poursuivre la transformation

Continuer à développer les talents, mettre en place des outils de partage de la culture Avril, poursuivre la modernisation de l'outil industriel.

Notre création de valeur

Pour la première année, Avril publie un schéma de la répartition des flux financiers vers ses différentes parties prenantes, et analyse plus finement comment ses activités créent de la valeur.

Partager la valeur avec les filières

L'engagement : Participer au développement et au renforcement de filières responsables

Partager la valeur avec les clients et les consommateurs

L'engagement : Répondre aux attentes de qualité et durabilité des clients et consommateurs

Partager la valeur au bénéfice de la planète

L'engagement : Protéger la planète et ses ressources

Partager la valeur avec les collaborateurs

L'engagement : Cultiver nos valeurs pour mieux travailler ensemble

Partager la valeur avec la société

L'engagement : S'engager aux côtés de nos parties prenantes

Décryptage financier et extra-financier de l’année

Après deux années compliquées et un début 2018 encore marqué par un contexte adverse, la situation d'Avril s'est nettement redressée au second semestre. En outre, la politique RSE d'Avril continue à progresser et gagner en maturité.

Indicateurs clés de la démarche RSE

Tableaux des indicateurs du cadre développement durable de l'année 2018

Informations financières

Tableaux des informations financières de l'année 2018