Rapport Annuel 2018

L'Europe en pole position – D'un point de vue réglementaire, l'Europe se montre plus exigeante que les autres continents (Amériques et Asie) sur les critères de durabilité. 

Le défi pour Avril : Concilier ces attentes avec la nécessité de nourrir la planète

La réponse

• Son modèle en filière garantit la traçabilité des produits et permet de restaurer la confiance du consommateur.
• Avril possède une expertise reconnue pour accompagner les éleveurs dans les réponses à ces nouvelles tendances (démédication, bien-être animal, circuits courts, etc.).
• Le Groupe développe des filières d'excellence et accompagne la conversion des exploitations.

* Source : L'observatoire Cetelem 2013

Une demande alimentaire accrue – À la fois en quantité (+ 60% selon la FAO d'ici 2050) et en qualité, grâce à une augmentation du pouvoir d'achat et à une plus grande exigence des populations. Cette tendance s'accompagne d'une croissance de la demande en protéines végétales dans toutes les économies. 

Le défi pour Avril : Faire plus et mieux avec moins de ressources

La réponse 

• En exportant son modèle de filière, Avril contribue à la structuration durable des productions agricoles, notamment en Afrique.
• Sa démarche de Gestion Sanitaire Durable lui permet d'optimiser la performance des élevages.
• Le Groupe est porteur d’une stratégie d'innovation ambitieuse en protéines végétales.
• Avril est un acteur de l'économie circulaire en s’appuyant sur les synergies entre ses métiers

*  Source : étude BIPE

** Source : FAO

Des entreprises territorialement responsables – Les derniers événements démontrent un besoin exacerbé de retrouver de la cohésion sociale et territoriale. Les entreprises sont avant tout des acteurs locaux et exercent une responsabilité sociétale essentielle sur leurs zones d'activité. Elles peuvent devenir un élément clé du remaillage local. 

Le défi pour Avril : Recréer de la valeur locale et du lien entre les territoires

La réponse 

• L'ambition du Groupe de redonner valeur et compétitivité à la ferme France.
• Un réseau national en contact avec les 26 000 éleveurs partenaires du Groupe.
• Un investissement qui se renforce, via sa filiale Sofiprotéol, dans les filières agricoles et agroalimentaires françaises.

* Source : enquête IFOP pour Familles Rurales – oct. 2018

Une volonté politique européenne – En 2018, l'Europe a défini un objectif 2030 d'énergies renouvelables dans les transports et confirmé le rôle que devront jouer les filières agricoles dans l'atteinte de cet objectif.

Le défi pour Avril : Réduire les impacts et faire de l'agriculture une solution pour le climat.

La réponse

• Depuis plusieurs années, Avril s'emploie à réduire ses propres impacts industriels. Une démarche réaffirmée fin 2017 dans le cadre du French Business Climate Pledge
• Le Groupe accompagne ses partenaires dans l’évolution des pratiques agricoles et d'élevage.
• Avril innove en proposant des énergies nouvelles (Oleo100) et à forte capacité de réduction de gaz à effet de serre.

Des interrogations multiples concernant l’avenir – Dans un monde hyper connecté, les entreprises sont soumises aux aléas de plus en plus complexes de l'écosystème politique, réglementaire, économique, sociétal. Quelles implications auront, demain, les accords commerciaux, le Brexit, la place des énergies renouvelables dans les transports ou les usages domestiques, la PA ?

Le défi pour Avril : Ce contexte exige de la prudence et un exercice permanent de compréhension, d'anticipation et d'adaptation.

La réponse

• Évoluant dans un contexte difficile ces dernières années, le Groupe a démontré la résilience de son modèle.
• Réduire l'exposition au risque est un axe de sa stratégie Avril 2023.
• Avril travaille à renforcer l'agilité de toute l'organisation (simplification, circuits de décision plus courts…).